Lezing: IMEEMAKER?

Cees Hoogendijk

• Algemene beoordeling (0)
• Inhoud:
• Passie:
• Communicatie:

14 minuten speech op de NVIM conferentie getiteld IM Hoezo? Korte omschrijving: In 2009 sprak ik namens de vereniging Verbindend Leidinggeven 120 interim managers toe. Tevoren hadden zij de VL SpiegelReflector gedaan die hen vergeleek met de ideale Verbindend Leidinggevende. Ik bedreef enige statistiek van de koude grond. IM-ers die furore maakten in projectmanagement of vervanging waren significant minder “verbindend” dan IM-ers die succesvol waren in crisis- en verandermanagement. Overigens waren alle aanwezigen gemiddeld behoorlijk verbindend, maar wellicht daarom waren juist zij op deze bijeenkomst afgekomen; het zegt althans nog weinig over de “VL score” van IM-ers in het algemeen. Ik stelde mij – in lijn met een niet of wel rookvrije hotelkamer - een toekomst voor waarin een opdrachtgever de NVIM belt om een IM-er aan te bevelen, waarop de telefoniste vraagt: “Verbindend of niet-verbindend?” Ik nader mijn punt. Verbindend zijn betekent voor mij dat de IM-er in functie niet alleen de benodigde touwtjes aan elkaar knoopt, maar zich daadwerkelijk verbindt met de organisatie en de mensen in zijn opdracht. Dat hij (of zij natuurlijk) de klus niet gaat klaren maar mee-maken. Dat hij diens opdracht zo uitvoert dat de klantorganisatie het zelf heeft mee-gemaakt. Dat juist daardoor de IM-er op termijn weer kan vertrekken. Ik denk dat een groot deel van die 120 IM-ers zo wenst te denken, en misschien een beetje zo doet. Maar of de gemiddelde IM een meemaker is? Dat vraag ik hen af, onder andere op www.verbindendleidinggeven.nl. In totaal ca. 30 speeches in diverse ronden. Er komt ook een mooi boekje van. Zoek op LinkedIn of Mindz.com naar IM Hoezo?